Несколько Слов на Присоединенном Здании Команды
Это, возможно, был Vince Lombardi или некоторый другой известный тренер, который сказал, "есть не я в команде." (Я был слишком ленив, чтобы искать источник цитаты;) я думаю, что это столь же верно в бизнесе, как это находится на спортивных состязаниях. Особенно в бизнесе как наш, где мы принимаем на работу много филиалов, которые плохо знакомы с Интернетом, плохо знакомы с бизнесом, плохо знакомы с компьютерами....... Вы получаете идею. И все же из-за природы того, что мы делаем, мы должны положиться тяжело на этих новых людей, или наше пребывание дома, рабочие места определенно потерпят неудачу.
В результате этого мы должны все обратиться к своим новым филиалам и работе с ними, чтобы стать имевшимися успех. Я всегда любил бизнес вообще, и когда я узнал, как сделать продажу или заработать прибыль, я охранял то, что я изучил и держал им как близко проведенной тайной. В филиале, продающем бизнес, тот тип мышления - смертельная ошибка.
Помните, что мы полагаемся на свои филиалы downline за наш доход разными способами. Когда один из наших филиалов делает покупку, мы зарабатываем комиссию. Если Вы - Руководитель группы, Вы также зарабатываете маленькую комиссию по той же самой покупке. Так, если филиал никогда не зарабатывает комиссию, как долго Вы думаете, что они останутся в игре? Им обескуражить и уходят!
Мы изучаем вещи от наших лидеров о том, как сделать продажу, как произвести движение к нашим воротам, как построить успешное пребывание дома рабочее место, и т. д. Если мы не разделяем то, что мы изучили с теми, кто полагается на нас, как они будут когда-либо преуспевать? Почему они были бы мотивированы, чтобы остаться активными или сделать покупку или продажу?
Дайте свое знание свободно Вашим филиалам, и они будут стремиться подражать Вам разными способами. Вы можете быть скромными, и чувствовать себя не достойными этой эмуляции, но Вы достойны! Когда Вы разделите свое знание, Ваши филиалы не только станут более активными, они станут Вашими друзьями и коллегами.
Это понятие разделения знания является инфекционным. Это, которое привычка берет очень долго для Вас, чтобы начать пожинать льготы в форме увеличенного участия в пределах команды и больших чеков комиссии на всех, вовлекало.
Вот несколько из областей, на которых Вы должны сконцентрироваться. Они применяются одинаково независимо от присоединенной программы, которую Вы пытаетесь продвинуть.
1. Общайтесь Эффективно
Все письменные коммуникации должны быть короткими и краткими. Как только Вы узнаете, как написать эффективные продажи или письмо - напоминание, которое получает результаты, разделять Ваши результаты с Вашими помощниками команды.
2. Организация
С массивным количеством электронной почты, которую мы получаем, важно узнать, как держать вещи организованными. Потерянное сообщение может легко стоить Вам продажу, и это - то же самое с Вашими филиалами. Как только Вы имеете эффективную систему регистрации в месте, передаете его Вашим помощникам команды.
3. Побуждение
В моем пребывании дома работа, я предлагаю несколько наград, чтобы размешать интерес и продвинуть деятельность по моей команде. Это - кое-что, что я изучил от своего руководителя группы, и это - одна из вещей, которые выдвинули мой бизнес в способ прибыли. Я преподаю эту технику к любому affiiate, кто хочет учиться. Свободный Ebooks и информационные бюллетени - потрясающий способ вознаградить кого-то. Я также помогаю им построить свой downline непосредственно, назначая перспективы на них, когда они берут позитивное действие. Это держит их заинтересованными, и помогает стабилизировать их доход немного.
4. Маркетинговая стратегия
Много новых филиалов вскакивают в пребывание дома рынок вакансий без любого знания того, что это берет, чтобы построить бизнес. Когда-то, я был в той же самой лодке, и это было очень обескураживающим. Мой Руководитель группы был чрезвычайно щедр со своим знанием и опытом, и преподавал мне, как построить Вебсайт, как обменять связи, как опубликовать статью и гору других вещей, что у меня не было никакого знания того, когда я начал. Я делаю те же самые вещи для своих помощников команды.
Если они решают, что они хотят использовать различную стратегию чем я, я поддерживаю их в этом, также. Это означает, что я должен был получить быстрое образование на других методах маркетинга так, чтобы я мог регулировать их в правильном руководстве.
Там много других аспектов моего бизнеса, которым я поделился со своими помощниками команды. Я всегда ненавидел, "у меня есть секретное" мышление, с которым я столкнулся в деловом мире. Избегая, чтобы мышление, и фактически делающий полную противоположность, я был в состоянии построить успешное пребывание дома работа, и помочь большому количеству новых друзей сделать ту же самую вещь.
Робертом Thompson (c) октябрь 2004
Об Авторе
